Как определить критерии оценки персонала и извлечь из этого пользу для организации?

В последние годы, и в публикациях и бизнес-среде часто используется новое понятие «персональный бренд», «персональный бренд лидера». 

Чаще всего понимают под этим словосочетанием разное и многое: яркий имидж, личность с признаками харизмы, характерная личность, личность, сочетающая финансовое и социальное благополучие.

Статья и Видео HR-бренд компании в социальных сетях: задачи и методы

Подробнее: Персональный бренд. Как им пользоваться руководителю? Вадим Газарян.

       Из-за чего существует огромный разрыв между знаниями об управлении продажами, накопленными в данный момент и доступными, благодаря интернету, и скоростью внедрения новых улучшений в работу предприятий?

       Как можно снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов?
Что обеспечивает точность в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж? 

                            Скачать статью, опубликованную в бизнес-издании Я -НОМЕР ОДИН Cентябрь_2011. Матрица продаж— инструмент настройки конкурентоспособной работы отдела продаж. Автор - Вадим Газарян, консультант по маркетингу и продажам, директор компании «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ».pdf

        Практика показывает огромный разрыв между знаниями об управлении продажами, накопленными в данный момент и доступными, благодаря интернету, и скоростью внедрения новых улучшений в работу предприятий. Статья содержит оригинальное решение, позволяющее значительно, от 10% и выше, снизить издержки и потери в процессе поиска, привлечения и удержания клиентов.

Описываемое решение - матрица продаж - малозатратное. Эта техника требует интеллектуально-исполнительские ресурсы руководителей, приумножая деньги, экономит время. Матрица продаж служит увеличению объёма продаж, выручки, наведению ясности в головах, точности в выполнении своих обязанностей руководителями и специалистами продаж.

Подробнее: МАТРИЦА ПРОДАЖ - инструмент настройки конкурентоспособной работы отдела продаж. Вадим Газарян.

Усвой и применяй:

1. Здоровайтесь за руку. Возьмите в привычку первым протягивать руку, как при знакомстве, так и при любой деловой встрече, это сделает вас хозяином в любой ситуации.

2. Умейте себя презентовать. Если вы руководитель компании или сотрудник, имейте всегда при себе визитку — неотъемлемую часть делового имиджа. Если ни то, ни другое, то необходимо иметь грамотно составленное резюме, обязательно с сопроводительным письмом.

Подробнее: 10 привычек профессионала

Для того чтобы составить план технологического обновления департамента или отдела продаж, нужно найти слабые звенья, усилив которые можно улучшить показатели и результаты

    Вы можете попробовать сделать этот анализ, самостоятельно, вооружитесь листом бумаги и ручкой.
    В любом бизнесе есть функции, которые должны тем или иным образом работать. Это как самолет, если в нем чего-то нет, то он не полетит, или с большой вероятностью разобьется. Также на любой бизнес можно посмотреть, как на поток различных частиц, где в разных местах с ними происходят разные изменения. Или как на систему труб, где есть более широкие и более узкие места. И конечный результат Вы получаете не по самому широкому месту (или, другими словами, лучшему в Вашем бизнесе участку), а по самому узкому.

Подробнее: Что и как сделать, чтобы составить план технологического обновления департамента продаж